面臨現(xiàn)在的光輝，誰曾想到，八年前的漳龍還是一家資金鏈接近開裂的公司。漳龍自承當(dāng)漳州市國有公司改制遺留下來的包袱后，一度處于“無主業(yè)、無盈利、無融資”的三無狀況，乃至隨時(shí)面臨著脫軌。
怎么化危為安?針對(duì)其時(shí)的窘境，漳龍遵從金融商場規(guī)矩，自動(dòng)求變尋求打破，將目光瞄準(zhǔn)了融本錢錢低、發(fā)行額度大、還款期限長的公司債券。
但是，發(fā)行公司債券并非瓜熟蒂落。為順暢發(fā)行公司債券，漳龍經(jīng)過財(cái)物加減和股權(quán)重配進(jìn)行財(cái)物優(yōu)化，提高公司經(jīng)營收入，逐漸化解財(cái)政危機(jī)?？偹?，在2009年成功發(fā)行10億元公司債，頓解當(dāng)務(wù)之急。
漳龍還重視建立杰出的公司形象，著力提高公司信譽(yù)等級(jí)，為進(jìn)一步融資奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2009年至2014年，漳龍主體信譽(yù)等級(jí)完成了從“aa-”上升至“aa”，再上調(diào)至“aa+”兩次質(zhì)的飛躍，一躍變成福建省內(nèi)少量幾家主體信譽(yù)等級(jí)能到達(dá)“aa+”及以上的公司。
得益于“aa+”信譽(yù)等級(jí)，漳龍不只融資才能再上一個(gè)新臺(tái)階，融本錢錢也大大下降，以年直融總額50個(gè)億進(jìn)行保存測算，每年將為集團(tuán)節(jié)約近5000萬元的對(duì)外融本錢錢支出。2014年6月，公司成功以低利率發(fā)行了3年期非揭露定向融資東西，創(chuàng)下非揭露定向東西融資的新低。緊接著，11月又發(fā)行了1年期短融，創(chuàng)下了漳龍對(duì)外融資的最低本錢紀(jì)錄。
隨同公司融資才能的不斷提高，公司開展重回正軌，向做大做強(qiáng)的方針不斷邁進(jìn)。
“重視加速本錢運(yùn)作，經(jīng)過直接融資做大做強(qiáng)”。為了貫徹這一理念，漳龍斗膽立異，投入大量精力搭建多樣化融資途徑，取得了不俗成果。
上一年8月，漳州開展經(jīng)過非揭露發(fā)行股市融資6億元，這是自2001年完結(jié)重大財(cái)物重組后，再次使用證券商場融資。2014年，漳龍繼續(xù)深耕本錢商場，活躍拓展融資途徑，經(jīng)過使用發(fā)行公司債、中期收據(jù)、短期融資券和非揭露定向債款融資等方法多途徑籌融資，全年融資達(dá)75.56億元，為公司繼續(xù)加速開展寫入強(qiáng)勁動(dòng)力。
在搭建多樣化融資途徑過程中，漳龍集團(tuán)發(fā)揚(yáng)閩南人“敢為天下先”的進(jìn)取精神，在許多金融范疇做到了“榜首單”的打破。2009年，漳龍成功發(fā)行的公司債，首開福建省非計(jì)劃單列市公司發(fā)行公司債券先河。此舉直接撬動(dòng)了160億元的基礎(chǔ)設(shè)施建造資金，在當(dāng)年被確定為漳州市“工業(yè)強(qiáng)市”十大事情。2011年2月漳龍?jiān)俅巫咴诟＝ㄊ」镜那邦^，成功發(fā)行6億元中期收據(jù)，變成福建省非計(jì)劃單列市公司發(fā)行中期收據(jù)“榜首單”，進(jìn)一步穩(wěn)固了集團(tuán)在本錢商場的信譽(yù)和位置。
現(xiàn)在，漳龍所涉獵的融資東西除了公司債、中期收據(jù)外，還成功選用短期融資券、定向東西、中小公司私募債、黃金租借、工業(yè)基金等金融東西進(jìn)行融資，為公司在瞬息萬變的商場中立于不敗之地供給了堅(jiān)實(shí)后盾。
據(jù)悉，下一步，漳龍還將加大融資方法立異力度，尋求更多的融資東西，哈威(hawe)盡力下降融本錢錢，為公司本身不斷做大做強(qiáng)供給更為雄厚的推動(dòng)力。
身邊典范，行進(jìn)力氣。哈威(hawe)漳龍?jiān)诒惧X運(yùn)作上的成功為別的公司特別是國有公司起到了很好的演示作用，變成漳州市乃至福建省地方性國有公司本錢運(yùn)作的演示標(biāo)桿。這些年，泉州城投、南平高速、德化國投及龍海城投等優(yōu)秀的省內(nèi)外國企單位紛繁前來漳龍取經(jīng)學(xué)習(xí)。
公司要繼續(xù)穩(wěn)健開展，結(jié)合優(yōu)化財(cái)物是一個(gè)有效的打破口。為此，漳龍集團(tuán)以“財(cái)物的結(jié)合優(yōu)化、效益的全部提高”為主線，全部結(jié)合優(yōu)化集團(tuán)本錢，調(diào)整公司盈利模式，不斷推進(jìn)集團(tuán)本錢敏捷擴(kuò)張、有效積累，盡力再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
今年，為貫徹落實(shí)《市屬要點(diǎn)國有公司財(cái)物結(jié)合重組計(jì)劃》，依據(jù)市委、市政府的一致布置，漳龍集團(tuán)逐漸加速對(duì)原有“6+1”板塊財(cái)物進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，調(diào)整形成漳州開展事務(wù)板塊、旅行出資板塊、金融財(cái)政板塊、建筑工程板塊、商貿(mào)物流板塊、生物科技板塊等六大板塊，經(jīng)過優(yōu)化本錢配置，盤活存量財(cái)物，完成降本增效促效益，進(jìn)一步鑄造公司優(yōu)勢(shì)。
隨同著公司不斷做大做強(qiáng)，漳龍集團(tuán)以更大作為投身到漳州市建造開展的大潮中，活躍踐行國有公司的社會(huì)職責(zé)。幾年來，漳龍先后承當(dāng)了漳永高速、奧林匹克體育中心bt項(xiàng)目、體育場館建造等一批省市要點(diǎn)設(shè)施、城市建造和民生項(xiàng)目建造，產(chǎn)生了杰出的社會(huì)效益。
眼下，漳龍正以項(xiàng)目為抓手，發(fā)揮本錢運(yùn)營的杠桿作用，撬動(dòng)更多的本錢投入到漳州市“五館一歌”、廈漳同城大路圓山段、南江濱路、22公里生態(tài)文化走廊、漳龍物流園開發(fā)等項(xiàng)目建造大潮中，為打造更加美麗富饒的漳州作出更大的奉獻(xiàn)。
