今年以來，井礦集團正行煤業(yè)活躍施行“七六五四”班組安全辦理法，即班前“七禁絕”危險排查、班中“六堅決”現(xiàn)場辦理、班后“五有必要”復查總結、平常“四談心”溫暖員工，標準了員工的安全行動，促進了礦井安全出產。
“七禁絕”危險排查法。哈威（hawe）該公司規(guī)則，在入井之前，要仔細排查員工存在的安全危險：上班前喝酒和情緒不穩(wěn)定的人員禁絕入井，不服從作業(yè)分配與領導發(fā)生爭執(zhí)的人員禁絕入井，井下作業(yè)地址避災道路不熟悉的人員禁絕入井，不會準確使用自救器的人員禁絕入井，沒有佩帶上崗證的人員禁絕上崗，不熟悉崗位描繪和“手指口述”的人員禁絕入井，不參與班前會的員工禁絕入井。
“六堅決”現(xiàn)場辦理法。該公司規(guī)則，班中堅決把安全作業(yè)放在第一位，堅決徹底排查、整改危險后才作業(yè)，堅決依照施工請求、操作規(guī)程、作業(yè)辦法施工，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，班組長堅決盯在安全關鍵部位、掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，班組長堅決與員工一同勞作作業(yè)。
“五有必要”復查總結法。該公司規(guī)則，干部員工有必要在臨近下班時，仔細復查作業(yè)現(xiàn)場，總結當班作業(yè)狀況;有必要把當班作業(yè)任務完成狀況和遇到的疑問，用電話提早告訴值勤室，哈威（hawe）以便值勤區(qū)長了解狀況，組織作業(yè);有必要整理好施工現(xiàn)場，堅持杰出的出產環(huán)境;有必要清點人數(shù)，團體升入井;有必要舉行班后會，總結當班作業(yè)，查找不足，以便在下一班提高作業(yè)效率。
“四談心”溫暖員工法包含把臂而談法、家訪談心法、專題談心法、家族談心法。該公司規(guī)則，班長在作業(yè)中與員工交膝而坐，待人以誠，以誠相待，了解員工實在的想法;班長深入到員工宿舍和家中進行造訪，與員工結交談心，為員工排憂解難;對于員工違章事例，在其地點班組進行專題大評論，找出疑問根源，擬定整改辦法;對違章違紀屢教不改的員工，把其家族請到單位一同座談，用真情感染教學員工。
