惠佳捷供應(yīng)原裝進(jìn)口rexroth力士樂(lè)液壓氣動(dòng)全線產(chǎn)品，價(jià)格特惠，貨期短。力士樂(lè)REXROTH產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用在國(guó)內(nèi)...
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發(fā)布時(shí)間：2013-06-24 瀏覽次數(shù)：4173
業(yè)務(wù)の流れは業(yè)務(wù)のが方法を述べるのに対して、流れの先進(jìn)性は業(yè)務(wù)の先進(jìn)性と企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の地位を決定しました。企業(yè)は創(chuàng)立して取引先を方向誘導(dǎo)の業(yè)務(wù)の流れにして、企業(yè)の戦略目標(biāo)効果的に地面につく有効な手法の中の一つを確保するのです。
今回が深セン市階段の1段管理顧問(wèn)會(huì)社の首席の顧問(wèn)からでたらめに謙虛な先生を?qū)Wぶのが擔(dān)任教師で、會(huì)社の全體のメンバーは研究討論する業(yè)務(wù)の流れに參與して（BPI&BPR）を合理化して再生して、市場(chǎng)環(huán)境と取引先の需要で絶えず変化するので、會(huì)社は“市場(chǎng)/取引先を方向誘導(dǎo)にして、新しい業(yè)務(wù)モデル、調(diào)整の戦略を探求して位置を測(cè)定しを創(chuàng)立する”の大きい背景の下で維持して、流れから（BPI&BPR）理論の概念を合理化して再生して手に入れて、全體のメンバーが高くて參與して、企業(yè)の流れの骨組みと流れの明細(xì)書(shū)を作り上げます：企業(yè)を創(chuàng)立して分類(lèi)と捧げる流れの骨組み等級(jí)をつける流れの明細(xì)書(shū)にもって行って、全面的な流れのためにすいて合理化してはっきりしている構(gòu)造の骨組みを作り上げて、管理を解決して交差しますあるいは真空地帯;各級(jí)の流れの責(zé)任者を明確にして、流れの監(jiān)視し抑制して持続的に合理化する責(zé)任の主體を?qū)g行します。順序通りが次第に近づいて、1歩進(jìn)んですくまで(に)主な業(yè)務(wù)のフローチャートを合理化します：全體のメンバー、部門(mén)の境をまたがり越えて、無(wú)作為の組合せにチームをしを部門(mén)にして、肝心な點(diǎn)の流れを代表にして、1つ1つ最適化をすきを行って、新しく著手してから參與するに過(guò)程で、はっきりしている部門(mén)に跨る職責(zé)はインターフェイスと/協(xié)力して関係して、部門(mén)の陣営を打ち破って、各部門(mén)の共通認(rèn)識(shí)が形成するのを推進(jìn)して、BPI&BPRの理論の知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)の規(guī)格と方法の道具を運(yùn)用して、新米は業(yè)務(wù)のフローチャートを制作して、後続指導(dǎo)の働く標(biāo)準(zhǔn)化のハンドブック、流れのシステム化（e化）の管理、新人のために育成訓(xùn)練して、はっきりしている標(biāo)準(zhǔn)の指導(dǎo)を提供して、會(huì)社を過(guò)程での歴史的な経験に発展して蓄積は、沈殿して伝承させる。
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